2月7日上午，岸香集团开展了年后首场股东集体学习，并对上一期学习情况进行了测评，集团董事长黄保锁对测评结果进行现场公布，对测评较差人员现场给予了严厉批评，并指示后期所有测评将纳入到个人年度考核中，以此警示所有股东认真对待、认真学习、认真落实。董事长黄保锁特别指出，股东团队作为企业发展的带头人，要开展集中学习+自主学习，集中为辅，自主为主的常态化学习，集体学习由总裁办组织，党支部落实开展，并规定每月7日为集团全体股东集体学习日。

   岸香集团股东集体学习制度，一是响应习近平总书记“2013年3月1日，在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年春季学期开学典礼上，习近平殷殷叮嘱：领导干部一定要把学习放在很重要的位置上，如饥似渴地学习，哪怕一天挤出半小时，即使读几页书，只要坚持下去，必定会积少成多、聚沙成塔，积跬步以至千里”的讲话精神。

   二是结合集团自身的实际情况和需求，为更好贯彻落实集团公司2022年度“1234”总任务、总目标，增强股东团队的政治意识，提高股东成员政策理论水平，加速提升各级管理者综合能力、综合素养、综合水平，解决现有中高层管理人员存在的学习力不足、认知不深、定位不实等问题而开展的必要举措。

   黄保锁董事长在学习结束后的总结发言时特别强调，集团管理工作要坚持“三个必须”，即必须反“两个主义”（形式主义、官僚主义），必须去“三化”（形式化、行政化、表面化），必须以“三个导向”开展工作；真正实现“三个完全”即思想上完全认同、行动上完全自觉、结果上完全呈现。不能“把说的当做了，把做了当做成了、做好了，工作停滞在计划里，决心停留在嘴巴上，搞只有形式没有内容，只摆架子不追求结果”那一套。

 岸香集团2022年度“1234”总任务、总目标： 

“一个完善”——全面完善集团公司规范化建设。

“二个加强”——加强集团公司团队建设；加强集团公司文化建设。

“三个导向”——布置工作要以目标为导向；执行工作要以问题为导向；完成工作要以结果为导向。

“四个提升”——全面提升集团公司经济效益；加快提升各门店餐饮品品质；加强提升全业态服务品质；加速提升各级管理者综合能力、综合素养、综合水平。