在二十大精神的感召下，2022年11月19日下午，澳门状元红高手坛2022年度九华山董事局会议成功召开。根据集团公司“六个三”发展战略，在充分总结2022年度工作开展、“三五”规划阶段性成果的基础上，会议对集团公司2023年度整体性工作进行全面谋篇布局、把脉定向。集团公司董事长黄保锁主持会议，集团公司监事会成员列席会议。

▲ 安徽岸香国际控股集团九华山董事局会议

   会上，集团公司总裁黄浩作《2023年度集团公司经营计划方案》报告。报告指出2023年全年工作中心是“提高经济效益”；总体工作要求是解放人的思想，激发人的动能，充分发挥人是企业发展第一生产力的作用；将采用“四轮驱动”（咖啡连锁、酒店连锁、商贸流通、玛西姆食品）产业经营策略，配套“多管齐下”（多产业发展）的经营策略。报告从加强集团公司用人生态和企业氛围建设、优化集团公司的治理结构（“集团管总、子公司主战”的思路）、提升各业务板块的经济效益、优化调整收入分配、薪资与绩效优化调整，推动发展子品牌，促进存量资产的保值增值七个板块进行全面阐述改革调整经营计划方案。

   当天晚上，作为集团公司核心决策层，董事们沉下心来，继续深入研究讨论“我们怎么样”、“我们怎么了”、“我们怎么办”等问题，一致高度赞成《2023年度集团公司经营计划方法》，就集团公司经营与发展进行了专题的座谈，与会人员对企业和品牌未来的持续健康发展积极建言献策，畅所欲言。

黄保锁/ 安徽岸香国际控股集团董事长

   会上，黄保锁董事长立足社会经济发展大环境，围绕如何突破生存怪圈，如何解决事业心退化，经营思维固化、惰性问题，如何突破缺乏创新，阻碍、迟滞企业实现可持续发展的障碍等问题，从2023年开始，在未来相当长的一段时间内，“二次创业”的发展思路必须要贯穿集团公司阶段性经营发展的过程。黄保锁指出，集团公司的“二次创业”，就是要在”70”创一代股东创建的良好产业和品牌基础上，以”80后“股东作为中坚骨干力量，团结带领90后股东，在创一代股东的辅佐下，以创新的思维，革新的意识，改变企业粗放的发展模式，运用知识运营手段，以更加科学谋划、系统性改革创新，将知识与其他经营生产要素进行有效结合，优化企业经济增长方式，保持企业可持续发展。

   黄保锁指出，“失败是成功之母”，实践是理论之父，创造性改变、创新性发展不是空口白话，我们要真真切切的呈现结果，从《2023年度集团公司经营计划方法》可以看出我们改革的决心有多大，我们的战略定力有多强，“二次创业”的发展思路必将也一定要贯穿2023年度集团公司发展的始终。

   黄保锁希望，全体董事、股东要有居安思危的意识，在看到公司和品牌保持既有产业板块的现存优势和健康发展的同时，更要看到企业生存与发展面临的内外部因素带来的新考验、新挑战。黄保锁要求，全体股东要有踔力奋发的精神，在应对内外部问题带来的新考验、新挑战时，要在新业务领域进行有效探索与尝试，切实实现企业经营模式的转型和经济增长方式的转变，不断增强抵御风险的能力，为“树立百年品牌 芬芳大众生活”这一企业愿景筑牢基础。

▲ 安徽岸香国际控股集团董事局成员   左起：韩利、朱晓琳、丁显菊、方玉良、黄保锁、黄浩、蒋波、韩松、方井水

   一年一度的集团公司董事局九华山会议为岸香新一年的创造性改变、创新性发展制定了新目标，带来新思路，指明了新方向。相信全体岸香人定能“自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行”，以实际行动落实好二十大“增进民生福祉，提高人民生活品质”的战略部署，不断践行品牌使命愿景，以满足人们对美好生活的向往与追求，助力中国式现代化的发展。